|
Кризис – это не только период спада, но и этап, открывающий новые перспективы для бизнеса. Тезис, в теории уже известный, и даже банальный, всем руководителям, на практике, тем не менее, остается не реализованным в большинстве украинских компаний. С приходом кризиса тенденцией для отечественных фирм и предприятий стала такая расстановка приоритетов – максимальная экономия средств ради болезненного стремления сохранить уже имеющуюся систему производства или оказания услуг, рынков и т.д. Таким образом, теряется потенциал пройти этап обновления, усовершенствования, а в отдельных случаях и необходимый этап полной переориентации, что могло бы открыть новые перспективные возможности.
Между тем, многие зарубежные, в частности, европейские, компании эффективно используют проверенные подходы к реализации успешной стратегии менеджмента в кризисных условиях. По мнению экспертов, существенно повлиять на улучшение ситуации в Украине в этом плане может введение для топ-менеджмента и сотрудников компаний антикризисных тренингов, которые помогут грамотно и действенно реализовать европейскую практику и использовать возможности, которые предоставляет нынешний кризис для еще более динамичного и успешного развития бизнеса.
Специалисты убеждены, что корпоративные тренинги в результате привнесут необходимое понимание того, что кризис должен стать периодом развития, а не упадка, и также дадут возможность воплотить на практике такой принцип в своей работе. Немаловажное место в этой системе, по убеждению специалистов, должны занять семинары по психологии. В свою очередь, тренинги для руководителей подготовят топ-менеджмент компаний к разработке соответствующей стратегии, в которой направления, например, на массовое сокращение персонала и отказ от пиар-кампаний ради экономии средств сменится на ориентировку на повышение квалификации либо переподготовку сотрудников и поиск нестандартных подходов к рекламе. В свою очередь, тренинги для персонала обеспечат понимание, поддержку, а значит и эффективную деятельность рядовых сотрудников в период реализации нового курса руководства компании.Важное место в системе, считают эксперты, должны занять тренинги для менеджеров. Особое внимание стоит уделить развитию менеджеров по продажам товаров либо услуг (в зависимости от специфики бизнеса). Для этих сотрудников должны быть проведены тренинги продаж и тренинги переговоров.
Еще одно немаловажное направление - семинары по логистике. Акцент на работе с менеджерами и логистами необходим, так как в значительной степени именно от их деятельности зависит результативное функционирование компании, особенно в условиях финансового и экономического кризиса.
В тоже время, используя систему антикризисных тренингов как способ перенять опыт развития европейских стран в условиях кризиса, нужно учитывать невозможность точного копирования европейских систем в Украине. Зарубежная практика может стать исключительно основой, а окончательные методики тренингов для отечественных компаний должны разрабатываться с учетом множества факторов, специфических для страны. При этом сама необходимость переориентировать сегодня бизнес, основываясь на системе тренингов, на новые направления менеджмента, которые позволят использовать кризис для развития, остается неоспоримой.
УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
для тех, кому важно обучить сотрудников:
быстро,
результативно,
по справедливым ценам!
Тренинг «Управление персоналом в условиях кризиса».
Цель: Получение знаний и формирование навыков в принятии антикризисных решений в HR – менеджменте.
Целевая аудитория - Высший и средний уровень менеджмента предприятия.
Краткое описание: Экспресс – диагностика кризисных проблем в управлении персоналом. Кадровая политика в условиях кризиса. Оценка и реструктуризация кадрового потенциала. Социально-психологические аспекты в управлении персоналом в кризисных ситуациях. Методы работы с персоналом в режиме антикризисного управления. Управление изменениями в условиях кризиса. Управление по целям. Модель ролевого целепологания. Мастерство управления конфликтом в условиях кризиса.
Инструменты: Мини-лекции, модерация, анализ кейсов, деловая игра, групповая работа, практические упражнения.
Продолжительность: 16-18 часов.
Тренинг «Маркетинг - продажи в условиях ограниченного спроса»
Цель: Приобретение навыков в удержании и развитии продаж в условиях ограниченного спроса.
Целевая аудитория - Руководители, коммерческие директора, торговые представители.
Тренинг "Обеспечение экономической безопасности предприятия"
Цель: разработка и выбор способов обеспечения экономичнской безопасности предприятия. Что такое экономическая безопасность предприятия и как оценить ее состояние. Угрозы безопасности - какие, где и сколько. Как предвидеть, устранить или смягчить действие угроз. В ходе работы используются презентация, модерация, кейс-технологии, методы экспертных оценок.
Длительность - 6-8 часов.
Краткое описание: Продажи и кризис. Стратегия продаж в условиях ограниченного спроса. Стимулирование продаж в кризисных ситуациях.
Инструменты: Мини-лекции, модерация, метод проектов, групповая работа, сквозная деловая игра, мозговой штурм, практические упражнения, дискуссии.
Продолжительность: 8-9 часов.
Тренинг «Стратегии выхода предприятия из кризиса»
Цель: Приобретение навыков в определении и выборе стратегий выхода предприятия из кризиса.
Целевая аудитория - Высший и средний уровень менеджмента предприятия.
Краткое описание: Диагностика текущей кризисной ситуации. Базовые стратегии выхода из кризиса. Антикризисная программа предприятия. Оперативная антикризисная стратегия.
Инструменты: Мини-лекции, метод проектов, групповая работа, деловая игра, практические упражнения, дискуссии.
Продолжительность: 8-9 часов.
Тренинг «Антикризисное управление затратами предприятия»
Цель: Формирование навыков и умений в антикризисном управлении затратами
Целевая аудитория - Высший и средний уровень менеджмента предприятия
Краткое описание: Управление затратами – это важно! CVP – анализ или возможная ли убыточность предприятия? Агрессивное фокусирование на контролируемых затратах. Шесть шагов по снижению затрат в условиях кризиса.
Инструменты: Мини-лекции, ассоциативные упражнения, метод проектов, групповая работа, практические упражнения, дискуссии.
Продолжительность: 8-9 часов.
НАЧНИ ПРЯМО СЕЙЧАС!
Если Вы заинтересованы в повышении эффективности работы сотрудников, снижении затрат на обучение, построении регулярной системы повышения квалификации своих сотрудников, звоните нам по тел.8-050-5685009
|
